严守入口关 加强外来人员管理
采购处由于工作需要，每天要接待大量外来人员，属于疫情重点防控部门。针对目前疫情防控严峻形势，采购处在医院院感防控监督管理小组的督导下对外来人员加强管理，并根据疫情防控小组提出的问题进行重点落实，强化入口管理，严防疫情。
1、安排专人对采购处出入口进行值守，启动应急防疫管控预案，立即协同医工处关闭其他入口，对外来人员逐一体温监测、核查核酸检测证明、健康码、行程码及预约信息的查验，严格落实7日内核酸有效期和绿码、提前预约来院洽谈工作的规定。
2、通过采购管理各个微信群再次向供应商发出通知，强调我院供应商来院相关管理规定，并对物流配送人员来院送货时间再次提出明确要求。
3、修订原采购处供应商管理制度，要求第一时间专职采购员值守采购处入口，再协同医工处做好出入口值守排班，确保出入口核查万无一失。
4、相关疫情防控管理规章制度自查。采购处疫情期间针对疫情防控外来人员管理，制定《关于新冠疫情防控期间供应商及配送人员管理实施方案》，分别就疫情防控常态化、应急状态以及战时状态供应商、物流配送人员管理做了相应规定。
5、本次自查后针对细节落实详细做了修订，规定“应急、战时状态下采购处责任采购员第一时间启动入口值守。严控外来人员出入登记管理、查验体温、行程码及核酸证明等工作。协同医学工程处进行联合值守，严格各类外来供应商及配送人员管理。”同时新修订制度第一时间全员知晓学习。
6、组织防疫管控培训学习。按照医院及院感防控要求开展新型冠状病毒肺炎诊疗方案、院感防控知识、个人防护等培训。
7、外来人员管理及相关记录。采购处对在院供应商物流配送人员实行配送证管理，为每个供应商授权配送人员办理配送证，配送人员身份证备案，并建立《物流人员配送证办理记录》，人员来院时提交核酸证明，来院时间通过微信预约。目前物流配送此项规定执行较好，但存在公司业务员未预约来院情况。预约来访制度需要进一步落实到位。
8、科室出入口管理。应急及战时状态下，第一时间启动出入口值守，并与医工处联合协同排班值守，体温监测、查验外来人员核酸证明、健康码、行程码结合医院二码合一绿码，进行人员来访登记，填写《双色球供应商来访登记》。非预约不接待，谁接待谁负责。
采购处高度重视疫情防控工作，及时召开临时核心小组会，充分认识院感防控工作的重要性、持久性和复杂性，要求全员提高防控意识、不能懈怠，疫情防控主动作为，确保防控工作落实到位。
(荐稿：王维)
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