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2007年十一节假日的夜晚,她仍然在病房查房,在接到急诊科请求会诊时,她迅速跑到急诊看见一个骨瘦如柴的女孩神志不清得躺在病床上,病人主要是急腹症的表现为主,已经呈现了多脏器功能障碍的表现。病人需要马上抢救,于是立即行诊断性腹穿和请普外科急会诊,在剖腹探查术发现肠袢多处断裂,穿孔,从伤处来看,时间已经很长,肠管粘连极重,外科给予留置腹部引流。
术后返回我科,但病人仍然表现严重腹腔感染征象、高热、呼吸衰竭,陈炜主任根据多年的临床经验,调整积极治疗方案,每天亲自修改医嘱,病人仍然肠瘘,肠内营养仍然不能用,每天只能静脉营养维持。病人的肠内也需要营养,陈炜主任看在眼里,急在心里,终于,她想出了只用一段肠管,从下端给予肠内营养,上端的瘘口流出的肠液收集后给予再重输,防止过多的营养成分丢失,其他抗感染力度仍然加强。
这时病人的母亲找到了我们的大夫,她哭着说要放弃治疗,原来是没有钱再治下去了,接下来只能卖房了。我们的大夫安慰她说不要着急,房子不要卖,治疗不会中断。小女孩的母亲感动得痛哭流涕。
经过肠内营养及肠外营养双管齐下,小姑娘的脸色逐渐有血色了,营养也提高了,呼吸机的条件在逐渐下调,病人的病情在44天后逐渐好转起来。当出院时女孩紧紧得抱着她哭着说:“ICU是我的娘家,您就是我的再生母亲!”
不分节假休息日,每天病房中都能看到她的身影,她在工作中对大家要求非常严格,总能从细微之处发现问题。开展了像主动脉球囊反搏、漂浮导管、血滤、血浆置换、经皮气管切开、PICOO等抢救治疗新项目,达到了国内先进水平。
“为每一位患者服好务看好病是我们最大的快乐” 这是她的口头禅,为了确保服务质量,使得科里每位员工都牢记“想病人之所想,急病人之所急”的服务理念。她精心地制定了一系列科学化、系统化、规范化的抢救流程,包括“十比较”、“五个一”、“八本蓝皮书”、“40项管理制度”等十个标准化的服务指南,确实有效地保证了ICU抢救工作的有序运行。同时带领全科医护人员认真学习本专业的理论知识更新,苦学勤练各项抢救技术,不断地提高对急危重症的抢救应急能力,为全院的危重症抢救工作提供最佳的方案和手段。
“一份亲切的关怀、一份真诚的信任、一分钟的快速抢救应答、一刻钟的快速诊断操作、一小时的完善辅助检查。”——这是她每天工作的写照。
针对科室没有家属陪护,生活护理和医疗护理全部是护士来完成,清醒病人由于换了陌生的环境,没有家属陪伴,心里上都会有或多或少的恐惧,她制定了很多人性化的关怀,比如插管上呼吸机的清醒病人,因为不能说话,没法表达,她制作了很多写字本;有时看到护士忙不过来时,她还亲自喂水喂饭,擦屎倒尿;她经常抚摸着重病人的额头做大量的心理治疗,鼓励和增强他们战胜疾病的信心。
不管说什么,不管做什么,她都时时刻刻地记着:“我是一名医生,我要遵循党的十七大精神,为我们祖国医学的宝库尽自己一名医生的微薄之力”。