作为首都医科大学临床肿瘤学院，我院肿瘤外科各科室经过多年发展，基础设施完善，具备较强的临床和科研实力，但与北京另外两家肿瘤专科医院相比影响力不足，严重制约我院肿瘤学科发展。经过广泛调研、充分准备，医院决定将肿外一、肿外二、肿外三等三个科室整合为统一的肿瘤外科，实现交叉融合，形成合力，发挥每个病区的优势，扬长避短，充分释放每位学科带头人的生产力，以肿瘤外科的发展带动肿瘤学科的发展和进步。2020年8月17日下午，在院领导的指导下，肿瘤外科召开了学科整合后的第一次核心组会议。

闫勇副院长主持会议，代表医院重申肿瘤外科学科整合的背景和意义。首先，明确了肿瘤外科核心组的组成：张能维副院长，田红梅部护士长;一病区：彭吉润、阿民布和、朱斌、李敏;二病区：高宏、丁磊、王冲;三病区：李雁、安松林、潘静涵;安松林为秘书长。其次，本次核心组会议的主要议题是肿瘤外科整合初期任务规划，统一认识，议定具体机制。

医院领导高度重视，要求：一、求真务实，树立自信;消化道肿瘤具有较好发展基础，可作为肿瘤外科重点发展方向;从淋巴结转移、血行转移、腹膜转移等肿瘤三大问题出发，形成临床科研问题;将微创、微生态、早诊早治、CAR-T整合在一起，形成消化系肿瘤诊治体系;二、抱团取暖、取长补短，充分释放每位医生尤其是学科带头人的生产力;三、通过整合、交叉融合，建立合理的机制，保持学科稳定，形成合力;四、最终目的，肿瘤外科发展实现从“省级公路”到“高速公路”的跨越;全体肿瘤外科人都应懂规矩、能办事、办好事。最后，进行了任务布置：一、定制度，如核心组会议制度、大查房制度、病例讨论制度、月度总结制度、科研制度、MDT制度、评价和考核制度;二、与消化内科合作机制，建立消化系统肿瘤中心;三、根据学科发展，发现目前存在的问题，需要医院提供的帮助，医院将给予必要的支持。

李天佐书记发言，早在2004年医院就确定以“肿瘤为强专科”的发展方向，经过多年的积累和发展，目前肿瘤外科三个病区，基础设施完备、具备较强临床能力和科研水平，但是影响力不足，尚不能与北京地区的两家肿瘤专科医院形成“三足鼎立”的局面。肿瘤学科为医院发展的制高点，肿瘤外科更是重中之重，通过肿瘤外科发展，带动学科发展，也是“十四五”期间我院的重点工作。通过学科整合，几位主任团结一致，聚集在一起，齐心发力，力量整合，实现肿瘤学科的跨越式发展，是世纪坛人“传承百年，成就世纪”历史责任担当和时代责任。建议：一、以消化道肿瘤体系为重点工作方向，打造具有前瞻性、科学性的肿瘤学科体系，李雁主任结合医院整体发展规划，作好肿瘤外科的“十四五”规划;彭吉润主任，拟出肿瘤外科科研重点攻关方向，建立院内研究平台支撑机制;高宏主任，做好临床工作质量控制、病例讨论、MDT等工作;二、结构决定功能，细化结构，优化功能;这次整合不仅是业务整合，更是管理改革，释放能量;不要有思想压力，放开想，放开做，医院给予支持;肿瘤外科整合，是世纪坛医院强专科的关键，是世纪坛医院长远发展的基础。

李雁主任进行了题为“奋发有为振兴肿瘤外科，顾全大局贡献医院发展”的报告，从腹膜肿瘤外科建设经验，阐述肿瘤外科学科发展之路。

彭吉润、高宏、丁磊、朱斌四位主任从学科整合后，临床、科研、教学等不同方面的工作提出自己的想法和见解。几位护士长也谈了护理临床和科研工作面对的挑战，以及将重点开展的科研方向。张能维副院长分别进行点评，并提出具体要求。张能维副院长指出：核心组尽快讨论、制定各项制度，实施细则，注意照片、签到等资料留存;学科整合后有利于年轻医师培养，引入“比武”理念、“鲶鱼效应”、考评机制，促进年轻医师进步和成长，提高医疗水平;建立科室大查房制度，与病例讨论结合，结合文献复习，具体时间初步定在周三下午。

通过第一次会议，核心组成员进一步统一了思想和认识，将在院领导的部署和指导下，开展学科整合后的各项工作。“机遇与挑战并存，责任与任务并重”，肿瘤外科人将自觉承担“传承百年，成就世纪”历史责任和时代责任，取长补短、扬长避短、消减积弊、久久为功，为学科发展和医院发展贡献力量。